一，摆脱家族体制困扰
     不仅仅在建材企业，其他的行业也一样，亲情纠葛中，大家都不能快乐工作，理性做事，便会乱了方寸。往往一个企业做大左强之后，核心领导准备退位，便会引起家族之间的尔虞我诈，最后容易导致四分五裂，企业也在这种家庭战争中慢慢消耗到灭亡。所以建材企业要结束这种境况，长远发展壮大，首先必须要摆脱家族体制。
二、对企业有长远规划
     有的企业家看到别人炒股、炒房热火朝天，就也想尝尝鲜，往往分了心神。领袖人物要有一个对企业的长远目标的规划，不能仅仅靠感觉。时代现在发展的速度很快，信息过多，更要求企业家拥有过滤垃圾信息的能力，保持自己的原则，对企业负责。
三、加强管理
      企业建立初期顺风顺水也许是机遇，也许是时机把握的准，企业家在这个时候要静下心来，一个企业要做大左强，必需要拥有一套完善的管理制度作为它的行为准则，没有行为准则的企业文化只是空洞的空号。
四、善用职业经理人
     职业经理人往往有着丰富的管理经验，企业家应有宽大的胸怀容纳经理人，著名的管理学家德鲁克说过：你要用一个人的手就要用他整个的人。所谓领袖就是要拥有让优秀的有能力的人死心追随的凝聚力。善用每一个人才，是领导者必备的素质，也是企业发展的定心丸。

版权所有，转载注明：东莞禄荣建材 http://www.f-brick.com